1．標準化管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

    
所謂標準化管理創(chuàng)新，是指在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須改變標準化管理現(xiàn)狀，以建立差別優(yōu)勢，更好地滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的。

    
筆者認為電線電纜企業(yè)要真正理解其內(nèi)涵必須掌握以下幾點：首先，企業(yè)標準化管理創(chuàng)新的依據(jù)是競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的標準化管理模式已經(jīng)不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需要。其次，創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望和需要為中心，以提高企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目的。最后，標準化管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要組成部分，它不是孤立的，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然結(jié)果和現(xiàn)實選擇。

    2．標準化管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

    
第一，顧客的需要已經(jīng)成為企業(yè)一切工作的出發(fā)點。標準化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工具，必須隨著企業(yè)經(jīng)營理念和機制的轉(zhuǎn)變進行創(chuàng)新。經(jīng)過創(chuàng)新的標準化將在為企業(yè)改革和發(fā)展的道路上推波助瀾，促進企業(yè)的核心競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展。

    
第二，產(chǎn)品競爭，標準先行。將標準化作為企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略手段是我國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對于我國電線電纜企業(yè)管理與國際接軌，將產(chǎn)品打入國際市場具有重要意義。

    
第三，標準作為技術(shù)的載體，與技術(shù)創(chuàng)新是密不可分的。標準創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和結(jié)果。沒有標準化創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新是沒有生命力的。標準化管理創(chuàng)新是國內(nèi)電線電纜企業(yè)提升國際競爭力的重要舉措。

    管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

    1．主動出擊，不等不靠

    
當前，新產(chǎn)品開發(fā)的速度非?？?，產(chǎn)品生命周期縮短，涉及的新領(lǐng)域、遇到的新課題愈來愈多。技術(shù)要求如何確定？特殊要求如何應對？標準在哪里？這里面許多都是中國特有的新問題，行業(yè)標準和國家標準暫時還沒有出臺，相關(guān)國際標準使用環(huán)境也不包括這些條件，等、靠、要沒有希望，企業(yè)只有主動出擊，標準先行，制定企業(yè)標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。與原先計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)標準化相比，企業(yè)標準化的責任更大了，必須急生產(chǎn)之所急建立企業(yè)標準，指導產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。

    2．提升企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)

    
當國家標準、行業(yè)標準滯后于新產(chǎn)品開發(fā)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品標準是企業(yè)參加國際、國內(nèi)市場競爭的重要保證，企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量的高低，無疑決定了企業(yè)在市場的競爭力。企業(yè)的標準化應該把它列入重點工作。標準起草同時申請專利保護，聯(lián)合科研院所等對標準進行了逐條驗證，同時要邀請行業(yè)國家級專家對標準把關(guān)，能較好地提升企業(yè)標準的質(zhì)量，該企業(yè)產(chǎn)品標準發(fā)布，為贏得市場保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

    3．創(chuàng)新務(wù)實建設(shè)好企業(yè)技術(shù)標準體系，為企業(yè)提升競爭力

    
企業(yè)存在差異：規(guī)模不同、產(chǎn)品不同、技術(shù)領(lǐng)域不同、客戶不同，不可能用一種相同的方式，一種統(tǒng)一的技術(shù)體系一勞永逸地解決企業(yè)的問題，企業(yè)標準化必須創(chuàng)新務(wù)實。

    4．不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題

    
企業(yè)質(zhì)量管理體系雖然建立，還會不斷遇到新的問題需要我們不斷改進。企業(yè)國際化應該遵循什么程序、國際化管理制度如何建立？已經(jīng)擺上了議事日程，國際化管理不好，容易造成質(zhì)量問題引起客戶不滿或投訴。國際化已引起了電線電纜業(yè)界的廣泛注意與重視，國際化蘊含技術(shù)和效益，有些輸出的產(chǎn)品引用的標準在國外是成熟的，看似簡單，但蘊含技術(shù)訣竅，必須非常小心，必須建立開發(fā)程序，建立審批、批準制度，稍有不慎就會出現(xiàn)意外。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題，持續(xù)改進才能使企業(yè)有生命力，才能適應不斷變化的環(huán)境和空間。

    5．加強標準宣貫培訓，提高全員標準化水平

    筆者認為應從以下幾點入手：

    
1）建設(shè)企業(yè)技術(shù)標準公共網(wǎng)。標準按類別、按產(chǎn)品建目錄，收錄PDF標準文本，具有快速查找功能。這對宣貫標準、使用標準帶來便利，技術(shù)人員使用標準也十分方便、快捷。

    2）重要標準的宣貫。重要標準的確定（與行業(yè)有重大關(guān)聯(lián)的國內(nèi)外標準）；重要外文標準的翻譯是不可忽視的問題，一般應取得專業(yè)院所和人員的幫助。

    3）基層檢驗人員應列入基礎(chǔ)標準學習的重點群體。

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