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電纜企業(yè)管理標準化創(chuàng)新

1.標準化管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
所謂標準化管理創(chuàng)新,是指在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須改變標準化管理現(xiàn)狀,以建立差別優(yōu)勢,更好地滿足顧客的期望和需要,提高企業(yè)競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的。
筆者認為電線電纜企業(yè)要真正理解其內(nèi)涵必須掌握以下幾點:首先,企業(yè)標準化管理創(chuàng)新的依據(jù)是競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的標準化管理模式已經(jīng)不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需要。其次,創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望和需要為中心,以提高企業(yè)的競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目的。最后,標準化管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要組成部分,它不是孤立的,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然結(jié)果和現(xiàn)實選擇。
2.標準化管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
第一,顧客的需要已經(jīng)成為企業(yè)一切工作的出發(fā)點。標準化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工具,必須隨著企業(yè)經(jīng)營理念和機制的轉(zhuǎn)變進行創(chuàng)新。經(jīng)過創(chuàng)新的標準化將在為企業(yè)改革和發(fā)展的道路上推波助瀾,促進企業(yè)的核心競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展。
第二,產(chǎn)品競爭,標準先行。將標準化作為企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略手段是我國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,對于我國電線電纜企業(yè)管理與國際接軌,將產(chǎn)品打入國際市場具有重要意義。
第三,標準作為技術(shù)的載體,與技術(shù)創(chuàng)新是密不可分的。標準創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和結(jié)果。沒有標準化創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新是沒有生命力的。標準化管理創(chuàng)新是國內(nèi)電線電纜企業(yè)提升國際競爭力的重要舉措。
管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容
1.主動出擊,不等不靠
當前,新產(chǎn)品開發(fā)的速度非???,產(chǎn)品生命周期縮短,涉及的新領(lǐng)域、遇到的新課題愈來愈多。技術(shù)要求如何確定?特殊要求如何應對?標準在哪里?這里面許多都是中國特有的新問題,行業(yè)標準和國家標準暫時還沒有出臺,相關(guān)國際標準使用環(huán)境也不包括這些條件,等、靠、要沒有希望,企業(yè)只有主動出擊,標準先行,制定企業(yè)標準,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求。與原先計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)標準化相比,企業(yè)標準化的責任更大了,必須急生產(chǎn)之所急建立企業(yè)標準,指導產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。
2.提升企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量,為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)
當國家標準、行業(yè)標準滯后于新產(chǎn)品開發(fā)的情況下,企業(yè)產(chǎn)品標準是企業(yè)參加國際、國內(nèi)市場競爭的重要保證,企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量的高低,無疑決定了企業(yè)在市場的競爭力。企業(yè)的標準化應該把它列入重點工作。標準起草同時申請專利保護,聯(lián)合科研院所等對標準進行了逐條驗證,同時要邀請行業(yè)國家級專家對標準把關(guān),能較好地提升企業(yè)標準的質(zhì)量,該企業(yè)產(chǎn)品標準發(fā)布,為贏得市場保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
3.創(chuàng)新務(wù)實建設(shè)好企業(yè)技術(shù)標準體系,為企業(yè)提升競爭力
企業(yè)存在差異:規(guī)模不同、產(chǎn)品不同、技術(shù)領(lǐng)域不同、客戶不同,不可能用一種相同的方式,一種統(tǒng)一的技術(shù)體系一勞永逸地解決企業(yè)的問題,企業(yè)標準化必須創(chuàng)新務(wù)實。
4.不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題
企業(yè)質(zhì)量管理體系雖然建立,還會不斷遇到新的問題需要我們不斷改進。企業(yè)國際化應該遵循什么程序、國際化管理制度如何建立?已經(jīng)擺上了議事日程,國際化管理不好,容易造成質(zhì)量問題引起客戶不滿或投訴。國際化已引起了電線電纜業(yè)界的廣泛注意與重視,國際化蘊含技術(shù)和效益,有些輸出的產(chǎn)品引用的標準在國外是成熟的,看似簡單,但蘊含技術(shù)訣竅,必須非常小心,必須建立開發(fā)程序,建立審批、批準制度,稍有不慎就會出現(xiàn)意外。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題,持續(xù)改進才能使企業(yè)有生命力,才能適應不斷變化的環(huán)境和空間。
5.加強標準宣貫培訓,提高全員標準化水平
筆者認為應從以下幾點入手:
1)建設(shè)企業(yè)技術(shù)標準公共網(wǎng)。標準按類別、按產(chǎn)品建目錄,收錄PDF標準文本,具有快速查找功能。這對宣貫標準、使用標準帶來便利,技術(shù)人員使用標準也十分方便、快捷。
2)重要標準的宣貫。重要標準的確定(與行業(yè)有重大關(guān)聯(lián)的國內(nèi)外標準);重要外文標準的翻譯是不可忽視的問題,一般應取得專業(yè)院所和人員的幫助。
3)基層檢驗人員應列入基礎(chǔ)標準學習的重點群體。
http://www.sz-jhyd.com//index.php?c=content&a=show&id=605
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